“在保證公司內部所有用汽設備正常用汽的前提下，2017年外供蒸汽量達到2.65噸/噸苯酐”，這是有機公司在去年蒸汽回收比1：2.5的基礎上重新制定的新標準。

2016年該公司在燃煤油爐淘汰以后，用氣設備有所增加情況下，通過對內加強監管，嚴格按規定節約用氣，分時分等級合理用氣，對外積極組織協調，力爭外供氣量最大化；對裝置區泄漏點及時組織補焊，減少蒸汽的直接浪費；對部分疏水器進行更換，對直排的保溫蒸汽定期進行檢查調節，避免高質量蒸汽變低等級蒸汽的浪費；在工藝技改后上調了除氧器壓力，增加鹽冷蒸汽產生量等有力措施，去年累計外供蒸汽達258405噸，全年蒸汽收益3933萬元，回收比達到年初制定的1:2.5的計劃目標。

今年，在經濟下行壓力下，該公司將蒸汽資源仍然作為2017年公司創效的重要抓手，并提高標準，自加壓力，成立蒸汽綜合利用領導小組，明確各成員職責和獎罰措施，采取一系列舉措，提高蒸汽回收比。制定內部節約蒸汽方案，加強蒸汽收集，保證蒸汽外供的質量和數量；做好對外協調聯系，確保公司富余蒸汽全部外送給用汽單位，杜絕蒸汽放空；做好公司內部設備、管線保溫，及時對管網泄漏點組織人員進行補焊；做好管網安全閥、調節閥以及流量計的日常維護，確保使用正常，計量準確；各車間裝置合理用汽、穩定用汽，在3月份之前完成各車間內疏水閥的檢查更換工作，在裝置開停車時及時向調度匯報，以便調度對外協調；對生產工藝的改進，設備技術進步來提高蒸汽收益，實施0.3MPa蒸汽增壓改造，提高蒸汽回收率。